——余吾煤业公司以“五型”班组创建赋能提质增效

今年以来，余吾煤业公司深耕基层班组建设根基，以“五型”班组创建为核心抓手，推动安全管理下沉、成本管控落地、岗位创新提质，充分激活一线班组内生动力，为矿井安全高效、绿色低碳、创新发展筑牢基层支撑。

抓实管控 筑牢防线

该公司聚焦班组现场安全管控薄弱环节，构建形成“班前风险研判、薄弱人员排查，班中动态辨识、巡回监督检查，班后问题复盘、闭环整改落实”的全链条、常态化安全管理体系，实现风险前置防控、隐患动态清零，全方位织密基层安全防护网。

该公司充分发挥班组群监员“流动安全哨兵”职能作用，严格落实岗位互保、结对联保、交叉监督等安全管理制度，紧盯采掘施工、设备检修等高风险、关键性作业工序，常态化开展现场安全纠偏、违章行为整治、隐患排查治理工作，对各类安全隐患坚持抓早抓小、防微杜渐，把风险管控在岗位、隐患化解在现场、问题整改在萌芽。

压实责任 降本增效

该公司坚持精益治企、降本增效，把班组作为成本管控的最小单元和核心阵地，全方位压实班组岗位成本管控主体责任。

该公司建立精细化成本管控体系，将巷道掘进、设备运维、物资消耗、废旧复用、能耗管控等各类成本指标，层层细化、精准分解到各班组、各岗位、各人员，形成“指标到岗、责任到人、管控到位”的全员成本管控格局。

针对井下作业物资消耗零散、管控难度大等痛点，该公司进一步规范物资申领、现场使用、动态管控、废旧回收、二次复用等全流程闭环管理。严格执行按需领用、定额消耗制度，杜绝物资超耗、浪费、闲置等问题，对支护材料、耗材和辅料等常用物资实行台账式管理、动态化监督。同时，该公司将班组降本成效、节能降耗、废旧利用等情况全面纳入月度班组绩效考核，奖惩分明、刚性兑现，层层传导管控压力。

立足岗位 聚力创新

为破解现场生产痛点、难点问题，该公司搭建基层创新转化平台，将合理化建议征集、岗位小改小革、工艺优化创新纳入班组常态化考核，鼓励员工立足岗位、立足现场，主动思变革、积极解难题。

立足岗位创新创效，如今已成为该公司一线班组的工作常态。基层班组、技术人员聚焦设备运行、作业效率等关键环节，持续开展技术改良、工艺优化、工具革新等工作，一批接地气、实用性强的创新成果落地应用，为矿井生产赋能增效。

该公司安装队自主研发“综采工作面支架回撤辅助平台”，依托支架自身推移杆液压动力实现支架自主调向移位，单组支架抽架作业时间从3小时压缩至1.5小时，员工劳动强度降低60%以上，大幅提升综采工作面回撤作业效率与安全系数。运搬三队研发的“矿车护绳固定装置”，实现保险绳快速固定、精准释放，不仅有效减少铁丝耗材消耗，每趟护绳固定时长缩短4分钟，整体运输效率提升30%至50%。自动化科依托云数据中心、工业环网等智能化技术，研发“掘进工作面多皮带连锁控制装置”，实现多台皮带机自动启停、同步联动，降低设备能耗与人工操作成本。

该公司广泛征集一线员工合理化建议与岗位创新成果，一大批贴合现场、实用性强、性价比高的小发明、小创造、小革新落地见效，既精准破解了生产现场各类瓶颈难题，又实现了安全提质、效率提升、成本压降，让一线员工的智慧巧思转化为推动矿井高质量发展的成效。           

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：郝佳丽