今年以来，新元公司坚决贯彻落实集团经营分析会各项部署要求，坚持“过紧日子”思想，聚焦成本管控核心，以“修旧利废、降本增效”为抓手，动员全员参与、全流程挖潜、全链条创效，吨煤成本较考核指标稳步压降，经营韧性持续增强，为公司完成全年扭亏减亏目标奠定了坚实基础。

成本管控“有账可算”

新元公司始终把成本管控作为经营管理工作的重中之重，把成本指标层层分解到部门、区队、班组和个人，构建起“横向到边、纵向到底”的成本管控责任体系。此外，该公司制定逐月吨煤降本方案，从严核定井下耗材、设备租赁等可控费用，并持续优化考核机制，同时，该公司签订全员挖潜对标责任书，并按月公示创效成果、兑现专项奖励，以充分调动全员降本创效的主动性。

物资复用“变废为宝”

该公司各部门全面开展修旧利废、物资复用工作，常态化开展废旧物资回收、修复、再利用，让闲置、废旧物资变身“增效宝藏”，实现低成本持续创效。

各采掘工作面统一回收规整锚索托板、锚杆垫片、木背板等支护物资，经筛选检验合格后，二次投入井下巷道工程使用，有效节约支护耗材成本；机电系统持续完善“回收—修复—复用”闭环模式，重点对废旧皮带、电缆等大件机电物资进行改造复用，大幅降低机电物资采购开支；采供工区聚焦物资替代、设备自修自制、库存盘活三大方向，常态化开展废旧设备维修、配件组装、闲置库存盘活工作，有效盘活沉睡资产、释放存量价值。

专项治理“节流有道”

新元公司聚焦瓦斯治理、矸石处置、产品结构三大关键领域，打出精准降本增效组合拳，点对点破解成本管控难点堵点，实现精准节流、高效创效。

在瓦斯治理降本方面，从源头优化钻孔设计与施工参数，杜绝无效施工、重复作业，配套推广新型封孔工艺和设备，有效降低耗材损耗与施工成本。

在矸石处理上，通过外联砖厂资源化利用、依托内部工程就地消化的方式大批量处置矸石，替代高价外排模式。

同时紧抓喷吹煤市场上行机遇，优化洗选生产工艺，聚焦高附加值产品增产提质，有效增加主营收入，实现效益最大化。

管控成效“落地有声”

一分耕耘，一分收获。通过全系统、全要素、全过程的成本攻坚，新元公司吨煤成本较考核指标稳步压降，整体总成本优于预算水平，人工、材料、电力、设备租赁等核心可控费用全部严控在预算范围内，成本精细化管控水平持续提升。

减亏增盈成效尤为亮眼，今年前8个月，该公司较年度计划大幅减亏超34%，主营收入超额完成预算，毛利率稳步提升，喷吹煤销量、售价、煤质等核心经营指标全面优于预期，企业抗风险能力和市场竞争力持续攀升。

（文/图 张京 潘润花）

责任编辑：郝佳丽