——韩国h漫 各单位扎实开展2026年“质量月”活动

今年9月是第49个全国“质量月”，韩国h漫 第一时间下发《关于开展2026年“质量月”活动的通知》。集团上下迅速行动，将宣传延伸至岗位、把管控抓实到现场、以创新助力攻关、让服务对接市场，营造出全员参与、责任层层压实的浓厚活动氛围。

宣教引导，让“质量第一”成为全员自觉

抓质量，先抓质量意识。质量意识是做好质量工作的第一道关口。

一场场接地气的活动，把质量要求从纸上落到手上、从口号变成习惯。宣传阵地铺到了厂区屏幕、班组会议和职工手机端，让质量理念抬头可见、处处可感。王庄煤矿用好广播、微信群等渠道，反复讲清“质量是工程的生命线”。伊田煤业公司矿区LED大屏滚动播放宣传片和质量标准化知识，宣传小组走进班组面对面讲解岗位要点。黑龙煤业公司召开“质量月”启动大会，逐项明确任务、举措、责任。新良友煤业公司线上推送活动动态、滚动播放主题口号，线下开展宣讲、发放资料、举办承诺签名活动。

比墙上标语更长久的是把责任刻进心里。司马煤业公司从采样到装车再到客户，一环一环抠细节、一车一车守标准，并利用周二周五例会学习质量法律法规、国标和岗标，举办采制化技术比武。常村煤矿围绕“抓质量，底线在安全、核心在实干、关键在坚持”解读质量管理工作思路，推动质量要求融入各岗位、覆盖各环节。

精细管控，把质量防线筑在生产一线

好产品是干出来的，也是盯出来的。各单位按照集团开展质量大检查的部署，质量关口层层前移，每一道都有人把守、有人负责。

对煤炭板块来说，关键在执行不折不扣、重点环节看紧看牢。开拓煤业公司把管理重心下沉到头面，验收员每天带着卷尺和测距仪，对巷道成型、支护参数、锚杆预紧力矩逐项测量，班组自检、区队复检、专业抽检一步不落，问题挂牌督办、推倒重来；严控原煤含矸率，采煤工作面执行“分装分运”，加密采样化验频次，实时监测灰分和发热量。余吾煤业公司构建全域管控模式，从源头优化采掘设计减少矸石混入，井下杜绝杂物、水煤上皮带，升级洗选设备、优化洗选工艺，并把煤质合格率、设备开机率等指标纳入绩效考核。

煤与化，抓法不同，道理相通，都是把标准钉在工序上。从井下巷道到化工装置，标准立起来，质量才能稳下来。化工生产环环相扣，只有稳住工艺参数、守牢生产过程，才能实现产品质量批次稳定。丰喜集团临猗分公司对原料入厂、岗位操作、工艺调整实施全链条精准管控，尿素装置紧盯总氮、缩二脲等指标，三聚氰胺装置从严管控纯度、水分等参数。寿阳化工公司监控工艺参数和设备负荷，优化中水系统和锅炉、蒸汽系统运行。

攻坚强基，让现场难题就地破解

难题在现场，办法也在现场。

常村煤矿长期坚持以质量管理小组活动带动基层创新，培育出抽采创新QC小组、王海川劳模技师创新QC小组等扎根一线的攻关团队，破解生产瓶颈。黑龙煤业公司广泛征集质量合理化建议，鼓励职工围绕煤质提升、工艺优化、减损增效动脑筋、想办法。

一线攻关之外，还要靠基础能力和管理体系托底。攻关解一时之难，制度解长久之困，两者缺一不可。天脊集团持续开展化验室结果有效性监控及评价，并组织近五年上岗的检验人员专项培训。丰喜闻喜复肥分公司对产供销全过程管控、产品研发、质量提升开展全要素内审排查，建立工作“三清单”闭环管控。

贴近市场，让服务口碑检验质量成色

产品出厂只是起点，客户用得满意才算真正过关。

司马煤业公司通过电话回访、微信实时沟通，及时通报生产经营动态，建立产品质量跟踪制度，把质量风险想在前面、化解在前面。开拓煤业公司组织下游客户满意度调查，根据客户对热值、硫分、水分的意见动态调整配煤比例和生产策略。

听得到意见，还要拿得出对策。丰喜闻喜复肥分公司根据区域农作物特点推进定制化、差异化产品研发，与优质客户建立战略合作关系。丰喜集团临猗分公司把客户反映的共性问题归拢起来，深化采产销协同联动，联合生产车间梳理质量根源，完善数据分析台账，坚持每日复盘、动态优化。

下一步，集团将持续深化全面质量管理，把管用的好经验好做法沉淀为日常规范，推动质量管控从集中整治转向常态长效、从末端把关转向全过程覆盖，以过硬质量筑牢安全底线、护航能源保供。

（文 孟晗 李华 岳鹏 张天刚 田黎明 王誉婷 李玥颖 米慧君 陈瑾琦 王鑫 张玮 冯少霞 段曌婷 常伟）

责任编辑：郝佳丽